• 新建鍋爐廠如何推行 6S 管理?

    近幾年輔導大量新建鍋爐廠,我發現一個共性致命問題:多數老闆建廠期間只緊盯基建施工、裝置採購、資質辦理、產線佈局,直接將6S管理歸為後期可做可不做的輔助工作,完全忽視其核心價值鍋爐。 絕大多數老闆秉持“先投產、後管理”的思路,優先保產能、接訂單,等工廠步入正軌再整改現場鍋爐。正是這種錯誤順序,讓九成新

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