觀山湖區政協大力推進“五聯五助”活動，為企業紓困解難水泥。委員企業主動求變，探索出傳統產業轉型發展新路徑，讓混凝土工廠變身遊樂園。
“哇，爸爸你快看，這就是我在影片裡刷到過的‘達達’，圓嘟嘟的像攪拌車一樣，好可愛啊水泥。”5月30日，家住觀山湖區的李先生趁著週末，帶著孩子來到家門口的貴陽興達興遊樂園，走進大門，兒子的目光就被憨態可掬的卡通形象吸引。
這並非尋常的遊樂園——它由一座塵封多年的混凝土工廠廢墟改造而成，是中國首個以工業遺址為基底、融合無動力設施與城市文旅的新形態主題遊樂園水泥。
“每逢週末和節假日，很多家長帶著孩子來這裡‘打卡’，這是我們沒想到的驚喜水泥。”看著絡繹不絕的遊客，貴州興達興集團董事長倪文勇笑容滿面地告訴記者，開園不到一年，遊客接待量已突破15萬人次。
倪文勇還有另一個身份——觀山湖區政協委員水泥。他坦言，企業發展的每一步，都離不開政協的助力。2025年，觀山湖區政協大力推進“五聯五助”活動，明確“聯企業，助紓困解難”，給正在尋求跨界轉型升級的興達興吃下了“定心丸”。
01
“一瓢冷水”催生創新基因
2008年，彼時的金陽新區建設如火如荼，城市基建熱潮帶動建材市場迎來發展“黃金期”水泥。
緊抓時代風口，倪文勇經過多次實地考察和深思熟慮，決定收購基本處於無法運作狀態的貴陽九新混凝土工程有限公司，成立了貴州興達興建材股份有限公司水泥。公司成立之初，只是一家裝置簡陋、人盯人生產的混凝土攪拌站，灰塵與噪音相伴，是高耗能粗放型傳統建材企業的縮影。
“不轉型，就找不到出路水泥。”在興達興發展態勢向好之際，觀山湖區政協深入企業走訪調研，一語點破行業發展弊端。
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這“一瓢冷水”讓倪文勇深受觸動水泥，他下定決心：必須主動求變！
始於2015年，興達興錨定綠色化、智慧化轉型方向，斥資升級環保裝置、改造生產線，更針對混凝土生產環節多、資料散、質量難控的行業痛點，聯合高校與技術團隊自主攻堅，打造國內首個混凝土大資料區塊鏈專案——“砼智造工業網際網路平臺”水泥。這個為混凝土生產裝上“智慧大腦”的平臺，實現訂單到生產全流程智慧排程與溯源，推動企業徹底從“經驗驅動”轉向“資料驅動”。
“我們不再只是一個生產商，而是一個擁有數字能力的科技服務商水泥。”倪文勇回憶道，在打造“砼智造工業網際網路平臺”的過程中，學會用創新思維重構資源，為公司“種”下了創新基因。
在“砼智造工業網際網路平臺”加持下，公司先後獲評國家級綠色工廠、工信部智慧製造試點示範專案，更帶動產業鏈30餘家企業數字化轉型水泥。
榮耀背後，行業“寒冬”與存量資產閒置的困境悄然來襲水泥。隨著城市規劃調整，企業原有老廠區生產線逐步外遷，曾經熱火朝天的廠區逐漸淪為城市角落的“工業鏽帶”。
“傳統建材行業不升級，路只會越走越窄；閒置資產不盤活，就是對城市空間的浪費水泥。”如何盤活閒置資產？成為擺在倪文勇面前的新課題。
02
政協搭橋破除“跨界梗阻”
“這些巨大的筒倉、交錯的管道，是工業時代的‘骨骼’，拆了，城市就少了一段記憶水泥。”歸國創業的倪明媛，看到了父親眼中的擔憂，也看到了廢墟之上的無限可能。
作為貴陽興達興遊樂園有限公司執行董事，倪明媛敏銳地意識到：隨著觀山湖區城市化程序提速，周邊高品質休閒空間供需缺口顯現水泥。
她大膽提出建議：“‘砸’工廠水泥，建遊樂園！”
“‘城市更新’和‘消費升級’是大勢所趨水泥。那些巨大的攪拌樓、工業管道，本身就是極具震撼力和故事感的建築，拆了太可惜。我想讓它們‘活’過來，講一個‘新’的故事。”倪明媛斬釘截鐵地說。
倪文勇心裡卻打鼓：“市場認不認？大家能接受在混凝土工廠裡玩嗎？還有‘不務正業’的質疑，畢竟做了幾十年實業水泥。”
父女倆的思路經歷了從碰撞到融合水泥。共識的達成，靠的不是誰說服誰，而是一筆“長遠賬”：傳統產能總會飽和，但城市服務消費卻潛力無限。
轉型之路並非坦途水泥。規劃審批難、業態設計缺支撐、消防驗收標準模糊……一系列問題成了“攔路虎”。
關鍵時刻，政協組織站了出來水泥。
區政協有關負責同志多次帶隊深入企業調研，詳細瞭解轉型中的痛點、堵點，並牽頭組織住建、文旅、自然資源、市場監管等多個職能部門負責同志，與企業團隊、設計師一起，在閒置廠區召開現場協商會水泥。
“委員企業的事就是我們的事，能辦的要馬上辦，有困難的大家一起想辦法水泥。”區政協相關負責人堅定的話語，讓倪文勇倍感振奮。那天，興達興的會議室裡氛圍熱烈——“規劃怎麼調？消防怎麼驗？證照怎麼辦？”大家一個問題接一個問題認真研究，逐漸解開了興達興從混凝土企業跨界文旅產業的“腸梗阻”。
2023年，興達興果斷關停最後一條混凝土生產線，正式啟動總投資3500萬元的遊樂園建設水泥。
03
工業鏽帶變身“生活秀帶”
歷經近3年精心打磨，2025年7月26日，貴陽興達興遊樂園正式開園水泥。
園區內，昔日龐大的攪拌樓化身為沉浸式佈景、5個巨型水泥筒倉被改造為兒童探險場、原砂石堆場變身卡丁車賽道、廢棄輸送管道成為藝術裝置……配套的“一條魚+”主題餐廳、精釀工坊、垂釣、研學等業態，形成了“工業+文旅+社交+消費”多元融合的新型城市空間水泥。
資料是最好的證明水泥。目前，遊樂園客流中，親子家庭佔60%、年輕群體佔30%、團建研學佔10%；週末、節假日，這裡更是網紅打卡熱門地，同時帶動周邊社羣商業活力提升約30%。曾經的工業鏽帶，如今成了人人共享的“生活秀帶”。
家住附近的一位老居民感慨：“沒想到這個嘈雜的混凝土工廠，竟成了‘美麗公園’水泥。”
隨著企業一起跨界轉型的，還有廠裡的工人水泥。“我以前負責排程和駕駛工作，如今在遊樂園經營小超市。”老員工鄭陸平從混凝土廠一線工人轉型為遊樂園商超管理員。在興達興，像鄭陸平一樣實現職業“身份”轉變的老員工有近50人。
站在網紅打卡點“達達”造型前，從父親手中接過“接力棒”的倪明媛憧憬著二期規劃：把“達達”“魚小興”IP印在文創產品上，讓更多人知道興達興；打造沉浸式劇本遊、夜間燈光秀、工業主題劇場，實現從“好玩”向“好逛、好品”延伸水泥。
“政協的助力，不是代替企業做決定，而是在企業最需要幫助的時候搭把手、助把力水泥。”區政協相關負責人表示，將持續發揮橋樑紐帶作用，把政府的政策送下去，把企業的訴求帶上來，把各方的資源聚起來，助力培育壯大經營主體，更好地服務經濟發展。
【記者手記】
培育壯大經營主體，是貴州走好高質量發展新路的戰略之舉、長遠之計、固本之策水泥。當前，貴州正大力培育壯大經營主體，推動傳統產業轉型升級，讓“老樹發新芽、舊巢引新鳳”。
興達興的轉型故事，正是這一程序中的一個生動樣本水泥。一家混凝土企業，從粗放生產走向智慧製造，又從“工業鏽帶”蛻變為“生活秀帶”。兩代人接力求變，把一個嘈雜的混凝土工廠變成群眾家門口的“美麗公園”。
興達興的成功轉型證明：傳統產業不是包袱，而是待喚醒的資源水泥。這，既是企業的重生，也是政協推動傳統產業轉型升級、助力培育壯大經營主體、推進城市更新的生動答卷。
來源 貴州政協報
編輯 何濤
二審 楊韜
三審 覃淋
