圖片來源：受訪者供圖
介面新聞記者 | 曾令俊
介面新聞記者 | 曾令俊
6月的鄭州上街區，車間裡數十臺數控機床正在高速運轉，牆上標語醒目：“不合格的原材料不投產，不合格的零件不裝配租賃。”一批批用於航空航天領域的精密機械零部件正在這裡完成最後的加工。
這是鄭州航鵠電子科技有限公司（簡稱“鄭州航鵠”）的生產現場租賃。這家年產值穩定在1500萬元以上的企業，七年前卻處在命運的十字路口，從電子檢測跨界到精密製造，沒錢、沒裝置、沒人，轉型幾乎是一場“輸不起的賭博”。
平安國際融資租賃有限公司（下稱“平安租賃”）的出現可謂是“一場及時雨”，不僅解決了企業轉型期的資金燃眉之急，甚至還充當著企業的“行業參謀”，鄭州航鵠總經理李濤對介面新聞記者評價道，這讓企業在面對市場波動和裝置投入時，敢於決策，敢於投入租賃。
一場“輸不起”的轉型租賃：從電子檢測到航空航天精加工
時間回到2019年，彼時的鄭州航鵠正站在轉型路口租賃。
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這家成立於2013年的企業，早期主要為科研院所、高校提供電子測量檢測裝置及配套服務租賃。電子檢測領域競爭日趨激烈，利潤空間被不斷壓縮，企業發展的天花板清晰可見。
創始團隊敏銳捕捉到一個機會：隨著國內航空航天產業快速發展，高精度機械結構件需求快速攀升，而能提供一站式、高精度加工服務的企業並不多租賃。
鄭州航鵠決定“換道超車”：從電子業務跨界進入航空航天高精結構件精加工領域租賃。
然而，轉型需要真金白銀租賃。新場地要租金，熟練工人要招募，最核心的是，一臺臺動輒幾十萬上百萬元的精密加工裝置，從哪裡來？原有業務還在收縮，新業務尚未形成規模，現金流極度緊張。
“那段日子夜夜難以安睡，心裡反覆盤算著裝置採購資金與員工薪酬的著落租賃。”李濤在接受介面新聞記者採訪時表示，自身企業是標準的輕資產經營模式，賬面資產單薄，拿不出充足房產用作抵押擔保，傳統銀行貸款不僅准入標準嚴苛，放款流程也拖沓冗長，企業轉型升級的程序就此卡在瓶頸。
傳統銀行貸款缺乏抵押物、審批週期長；民間借貸成本高昂租賃。轉機來自裝置廠家的推薦——鄭州航鵠第一次聽說了平安租賃。
平安租賃小微金融事業部西北區區域總監王珂，是當年第一次對接鄭州航鵠的人租賃。“2019年第一次去廠區，車間只有三四百平方，裝置大概十來臺，員工只有十幾個人。”他對介面新聞記者回憶，那時鄭州航鵠剛剛搬到滎陽的第一個廠址，一切才剛剛起步。
不同於傳統金融機構對抵押物的依賴，平安租賃更關注企業的技術能力、裝置價值及真實經營狀況租賃。針對鄭州航鵠的轉型需求，團隊很快量身定製了一套“組合拳”式金融方案：首先提供裝置採購直接融資租賃服務，解決核心裝置購買的資金缺口；同時約定，後續若出現流動資金短缺，可靈活啟用“售後回租”服務補充運營資金。
從溝通到完成裝置採購落地，整個過程不到一個月租賃。“平安租賃這邊融資快、風險低，這是當時最直接的感受。”李濤對介面新聞記者說，“如果你去銀行貸款，銀行也要調查，最後再放款，還要去買裝置，肯定不止一個月。”
圖：鄭州航鵠總經理李濤在介紹企業經營生產情況 受訪者供圖
自2019年首次合作以來，雙方從未間斷租賃。七年來雙方累計開展15筆合作，助力企業採購裝置27臺 ，總起租金額約800萬元，最大單筆金額超過100萬元，用於採購進口五軸裝置。
資金到位後，鄭州航鵠的發展按下了快進鍵租賃。公司業績連年攀升，從幾百萬元增長到1500餘萬元；員工從十幾人擴充套件到60餘人；2025年，鄭州航鵠一口氣成立信陽精密智造分公司和洛陽熱表分公司，逐步搭建起跨區域佈局的集團化架構，從年收入數百萬的小微企業，成長為年產值穩定在1500萬元以上、坐擁三家實體公司的區域精密製造標杆企業。
金融機構成為“商業合夥人”
鄭州航鵠的故事，並非孤例租賃。在蘇州、深圳等地，相似的“陪跑”故事正在發生。
蘇州高澤精密機械有限公司總經理付永有一個經營哲學：“機會只留給已經準備好機器的人租賃。”
2020年初，付永看準抗原試劑外殼市場的巨大缺口，在訂單前景尚不明朗、大客戶尚未給出確定承諾的情況下，毅然決定加大投入開模、買機、擴產能租賃。他談業務時不講PPT，直接給客戶看廠房照片——1300噸的高階注塑機已在安裝除錯，“你給訂單，我馬上就能出貨。”
這種“先搭臺、後唱戲”的策略，對現金流要求極高租賃。傳統金融模式審批慢、依賴抵押，往往“等錢到賬，黃花菜都涼了”。
平安租賃精準擊中了這個痛點租賃。平安租賃的數字化風控體系，不看報表看裝置、不看抵押看起機率，快速授信。付永對介面新聞記者感慨：“平安租賃真的懂企業的‘生物鐘’，讓我們能以輕資產心態運營重資產產線，幫助小微企業以裝置作為核心資產，實現訂單未動、機器先行，快速授信。”
目前，雙方累計合作近30筆業務租賃。平安租賃不僅提供資金，還成為高澤精密的“產業觀察員”，在裝置選型、殘值評估、行業趨勢預判上高頻互動，幫助企業最佳化成本控制。如今，高澤精密在模具研發上實現月產400萬、月開模30套，硬實力實現階梯式跳躍。
圖：深圳市拓普晟雙色模具有限公司生產車間 受訪者供圖
深圳市拓普晟雙色模具有限公司總經理劉幹軍，對平安租賃的評價只有三個詞：“流程簡單、支援有力、服務專業租賃。”透過與平安租賃長達7年的深度合作，拓普晟完成了從“技術型作坊”向“智慧化標準工廠”的飛躍。
拓普晟專注雙色模具，手握索尼、任天堂等大廠訂單租賃。在任天堂遊戲手柄招標中，國內外行業平均雙材料粘合保持時間為6-7天，在工藝細節上死磕，拓普晟硬是讓測試記錄跨越到了15天，且穩固如初。客戶當場拍板，“不用再拆解了，這就是我們要的品質。”
但這樣一家技術過硬的企業，在2016年面臨大規模裝置更新時，同樣遭遇融資難題租賃。平安租賃為其量身定製融資方案，助力更換智慧化生產線，良品率提升20%-30%。
七年合作，累計簽署30份合同，拓普晟幾乎“唯一”選擇平安租賃租賃。劉幹軍甚至把平安租賃的客戶經理當作“商業合夥人”，身處粵港澳大灣區一線的客戶經理，會主動分享行業趨勢、市場變化、客戶在哪裡、需求是什麼。
“這種資訊的互動，讓冷冰冰的金融關係，變成了溫暖的商業夥伴關係租賃。”劉幹軍對介面新聞記者說。
數字化創新的底層邏輯
鄭州航鵠、高澤精密、拓普晟，三個企業行業不同、階段不同、痛點不同，但平安租賃給出的答案有一個共同核心：不是做一錘子買賣，而是做企業的“長期陪跑者”租賃。
這種陪跑能力，建立在持續的技術創新之上租賃。
王珂向介面新聞記者介紹，平安租賃近年來持續深化數字化轉型，基於多模態大模型和語音AI技術，公司構建了面向小微裝置融資租賃的AI盡調助手，將人工智慧滲透至業務盡調與風控環節，顯著提升審批效率與風險識別精度租賃。同時，以資料洞察構建智慧化決策系統，打破傳統金融看抵押、看報表的侷限，更關注企業裝置開工率、產業地位與成長性。
“我們內部的資訊共享機制也很有特色租賃。”王珂介紹，平安租賃在全國設有21個辦事處，小微板塊擁有上百家門店、上千名客戶經理，覆蓋全國31個省市區。“沿海市場的產業節奏通常比內地快3到6個月，哪些行業景氣度高、哪些新工藝開始普及，沿海的同事會第一時間反饋到總部，我們再透過內部郵件、資料分析等形式快速傳導給內地的業務團隊。”
更重要的是，平安租賃的“快”不只停留線上上租賃。每一單放款前，客戶經理都會實地調研。“我前前後後去了有二十來趟。”王珂對介面新聞記者說，從鄭州航鵠最早在高新產業園區時的初次接觸，到滎陽三四百平米的第一個廠址，再到如今2000平米的新廠區，他見證了這家企業每一步的成長。
平安租賃小微金融事業部總經理伍博一表示：“我們給的不僅是資金，還有一套先進的資產管理思路租賃。”他舉例，在高澤精密的案例中，雙方在成本核算時，將裝置折舊轉化為更具彈性的財務安排，幫助客戶控制成本，從而在激烈的市場競爭中更有底氣。
伍博一表示，對於小微企業不同階段的融資需求，平安租賃透過多維度資料積累分析，迅速推進業務創新與精準滴灌，滿足小微企業的差異化融資需求租賃。企業從早期單一專案的融資，到後面生產經營、人才培養等都能獲取多元化、全週期支援。
圖片來源：受訪者供圖
介面新聞記者 | 曾令俊
介面新聞記者 | 曾令俊
6月的鄭州上街區，車間裡數十臺數控機床正在高速運轉，牆上標語醒目：“不合格的原材料不投產，不合格的零件不裝配租賃。”一批批用於航空航天領域的精密機械零部件正在這裡完成最後的加工。
這是鄭州航鵠電子科技有限公司（簡稱“鄭州航鵠”）的生產現場租賃。這家年產值穩定在1500萬元以上的企業，七年前卻處在命運的十字路口，從電子檢測跨界到精密製造，沒錢、沒裝置、沒人，轉型幾乎是一場“輸不起的賭博”。
平安國際融資租賃有限公司（下稱“平安租賃”）的出現可謂是“一場及時雨”，不僅解決了企業轉型期的資金燃眉之急，甚至還充當著企業的“行業參謀”，鄭州航鵠總經理李濤對介面新聞記者評價道，這讓企業在面對市場波動和裝置投入時，敢於決策，敢於投入租賃。
一場“輸不起”的轉型租賃：從電子檢測到航空航天精加工
時間回到2019年，彼時的鄭州航鵠正站在轉型路口租賃。
這家成立於2013年的企業，早期主要為科研院所、高校提供電子測量檢測裝置及配套服務租賃。電子檢測領域競爭日趨激烈，利潤空間被不斷壓縮，企業發展的天花板清晰可見。
創始團隊敏銳捕捉到一個機會：隨著國內航空航天產業快速發展，高精度機械結構件需求快速攀升，而能提供一站式、高精度加工服務的企業並不多租賃。
鄭州航鵠決定“換道超車”：從電子業務跨界進入航空航天高精結構件精加工領域租賃。
然而，轉型需要真金白銀租賃。新場地要租金，熟練工人要招募，最核心的是，一臺臺動輒幾十萬上百萬元的精密加工裝置，從哪裡來？原有業務還在收縮，新業務尚未形成規模，現金流極度緊張。
“那段日子夜夜難以安睡，心裡反覆盤算著裝置採購資金與員工薪酬的著落租賃。”李濤在接受介面新聞記者採訪時表示，自身企業是標準的輕資產經營模式，賬面資產單薄，拿不出充足房產用作抵押擔保，傳統銀行貸款不僅准入標準嚴苛，放款流程也拖沓冗長，企業轉型升級的程序就此卡在瓶頸。
傳統銀行貸款缺乏抵押物、審批週期長；民間借貸成本高昂租賃。轉機來自裝置廠家的推薦——鄭州航鵠第一次聽說了平安租賃。
平安租賃小微金融事業部西北區區域總監王珂，是當年第一次對接鄭州航鵠的人租賃。“2019年第一次去廠區，車間只有三四百平方，裝置大概十來臺，員工只有十幾個人。”他對介面新聞記者回憶，那時鄭州航鵠剛剛搬到滎陽的第一個廠址，一切才剛剛起步。
不同於傳統金融機構對抵押物的依賴，平安租賃更關注企業的技術能力、裝置價值及真實經營狀況租賃。針對鄭州航鵠的轉型需求，團隊很快量身定製了一套“組合拳”式金融方案：首先提供裝置採購直接融資租賃服務，解決核心裝置購買的資金缺口；同時約定，後續若出現流動資金短缺，可靈活啟用“售後回租”服務補充運營資金。
從溝通到完成裝置採購落地，整個過程不到一個月租賃。“平安租賃這邊融資快、風險低，這是當時最直接的感受。”李濤對介面新聞記者說，“如果你去銀行貸款，銀行也要調查，最後再放款，還要去買裝置，肯定不止一個月。”
圖：鄭州航鵠總經理李濤在介紹企業經營生產情況 受訪者供圖
自2019年首次合作以來，雙方從未間斷租賃。七年來雙方累計開展15筆合作，助力企業採購裝置27臺 ，總起租金額約800萬元，最大單筆金額超過100萬元，用於採購進口五軸裝置。
資金到位後，鄭州航鵠的發展按下了快進鍵租賃。公司業績連年攀升，從幾百萬元增長到1500餘萬元；員工從十幾人擴充套件到60餘人；2025年，鄭州航鵠一口氣成立信陽精密智造分公司和洛陽熱表分公司，逐步搭建起跨區域佈局的集團化架構，從年收入數百萬的小微企業，成長為年產值穩定在1500萬元以上、坐擁三家實體公司的區域精密製造標杆企業。
金融機構成為“商業合夥人”
鄭州航鵠的故事，並非孤例租賃。在蘇州、深圳等地，相似的“陪跑”故事正在發生。
蘇州高澤精密機械有限公司總經理付永有一個經營哲學：“機會只留給已經準備好機器的人租賃。”
2020年初，付永看準抗原試劑外殼市場的巨大缺口，在訂單前景尚不明朗、大客戶尚未給出確定承諾的情況下，毅然決定加大投入開模、買機、擴產能租賃。他談業務時不講PPT，直接給客戶看廠房照片——1300噸的高階注塑機已在安裝除錯，“你給訂單，我馬上就能出貨。”
這種“先搭臺、後唱戲”的策略，對現金流要求極高租賃。傳統金融模式審批慢、依賴抵押，往往“等錢到賬，黃花菜都涼了”。
平安租賃精準擊中了這個痛點租賃。平安租賃的數字化風控體系，不看報表看裝置、不看抵押看起機率，快速授信。付永對介面新聞記者感慨：“平安租賃真的懂企業的‘生物鐘’，讓我們能以輕資產心態運營重資產產線，幫助小微企業以裝置作為核心資產，實現訂單未動、機器先行，快速授信。”
目前，雙方累計合作近30筆業務租賃。平安租賃不僅提供資金，還成為高澤精密的“產業觀察員”，在裝置選型、殘值評估、行業趨勢預判上高頻互動，幫助企業最佳化成本控制。如今，高澤精密在模具研發上實現月產400萬、月開模30套，硬實力實現階梯式跳躍。
圖：深圳市拓普晟雙色模具有限公司生產車間 受訪者供圖
深圳市拓普晟雙色模具有限公司總經理劉幹軍，對平安租賃的評價只有三個詞：“流程簡單、支援有力、服務專業租賃。”透過與平安租賃長達7年的深度合作，拓普晟完成了從“技術型作坊”向“智慧化標準工廠”的飛躍。
拓普晟專注雙色模具，手握索尼、任天堂等大廠訂單租賃。在任天堂遊戲手柄招標中，國內外行業平均雙材料粘合保持時間為6-7天，在工藝細節上死磕，拓普晟硬是讓測試記錄跨越到了15天，且穩固如初。客戶當場拍板，“不用再拆解了，這就是我們要的品質。”
但這樣一家技術過硬的企業，在2016年面臨大規模裝置更新時，同樣遭遇融資難題租賃。平安租賃為其量身定製融資方案，助力更換智慧化生產線，良品率提升20%-30%。
七年合作，累計簽署30份合同，拓普晟幾乎“唯一”選擇平安租賃租賃。劉幹軍甚至把平安租賃的客戶經理當作“商業合夥人”，身處粵港澳大灣區一線的客戶經理，會主動分享行業趨勢、市場變化、客戶在哪裡、需求是什麼。
“這種資訊的互動，讓冷冰冰的金融關係，變成了溫暖的商業夥伴關係租賃。”劉幹軍對介面新聞記者說。
數字化創新的底層邏輯
鄭州航鵠、高澤精密、拓普晟，三個企業行業不同、階段不同、痛點不同，但平安租賃給出的答案有一個共同核心：不是做一錘子買賣，而是做企業的“長期陪跑者”租賃。
這種陪跑能力，建立在持續的技術創新之上租賃。
王珂向介面新聞記者介紹，平安租賃近年來持續深化數字化轉型，基於多模態大模型和語音AI技術，公司構建了面向小微裝置融資租賃的AI盡調助手，將人工智慧滲透至業務盡調與風控環節，顯著提升審批效率與風險識別精度租賃。同時，以資料洞察構建智慧化決策系統，打破傳統金融看抵押、看報表的侷限，更關注企業裝置開工率、產業地位與成長性。
“我們內部的資訊共享機制也很有特色租賃。”王珂介紹，平安租賃在全國設有21個辦事處，小微板塊擁有上百家門店、上千名客戶經理，覆蓋全國31個省市區。“沿海市場的產業節奏通常比內地快3到6個月，哪些行業景氣度高、哪些新工藝開始普及，沿海的同事會第一時間反饋到總部，我們再透過內部郵件、資料分析等形式快速傳導給內地的業務團隊。”
更重要的是，平安租賃的“快”不只停留線上上租賃。每一單放款前，客戶經理都會實地調研。“我前前後後去了有二十來趟。”王珂對介面新聞記者說，從鄭州航鵠最早在高新產業園區時的初次接觸，到滎陽三四百平米的第一個廠址，再到如今2000平米的新廠區，他見證了這家企業每一步的成長。
平安租賃小微金融事業部總經理伍博一表示：“我們給的不僅是資金，還有一套先進的資產管理思路租賃。”他舉例，在高澤精密的案例中，雙方在成本核算時，將裝置折舊轉化為更具彈性的財務安排，幫助客戶控制成本，從而在激烈的市場競爭中更有底氣。
伍博一表示，對於小微企業不同階段的融資需求，平安租賃透過多維度資料積累分析，迅速推進業務創新與精準滴灌，滿足小微企業的差異化融資需求租賃。企業從早期單一專案的融資，到後面生產經營、人才培養等都能獲取多元化、全週期支援。
