不久前，不少第三方統計機構給千問背書，甚至給出全國銷量第一的統計結果眼鏡。
這個第一的含金量有多高？暫且先打個問號眼鏡。但這些榜單至少說明，千問眼鏡也延續了阿里AI戰略整體偏激進的風格，不僅要做，而且要大張旗鼓地做。
就產品本身定位而言，千問眼鏡和千問App一脈相承，一直高舉“能辦事”的旗號，並在阿里AI入口爭奪戰中扮演著關鍵角色眼鏡。
不過AI眼鏡畢竟是一款可穿戴硬體產品，能否“辦事”並非影響消費者決策的關鍵因素眼鏡。真正決定購買率的往往是一些基礎體驗，比如佩戴是否舒適、產品是否美觀。至於AI功能，則需要在硬體滿足佩戴條件的基礎上，與硬體構型進行深度適配。
也就是說，要在一款眼鏡上做好AI功能，遠比在手機上做好一款App更難眼鏡。後者對阿里而言似乎至今仍是一個棘手的課題，尚未找到真正的突破口。
目前，AI眼鏡已是紅海一片，國內外大廠、明星創業公司等入局者眾眼鏡。千問眼鏡要想為阿里AI開闢一塊立足之地，成為撬動物理AI入口的關鍵支點，階段性銷量第一隻是長久戰爭的開始。
一、成長期的千問眼鏡
AI眼鏡被阿里寄予了不少期待眼鏡。
阿里巴巴智慧終端業務負責人宋剛談過，“我們認為AI眼鏡是下一代人機互動變革的中心，也是AI的入口，是未來最有機會挑戰手機的裝置眼鏡。”
阿里將C端戰略的核心資源向千問體系聚焦的過程中，千問AI眼鏡，則被視為將千問大模型從雲端落地到端側的關鍵載體眼鏡。
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當前市面上的大多數AI眼鏡，競爭仍圍繞硬體引數展開，比拼的是重量、續航和晶片型號，在功能和生態上卻仍停留在單點服務眼鏡。
以Meta為例，其主打語音拍照、錄影和即時翻譯，但支付、比價、外賣下單等生活服務仍需使用者掏出手機切換App完成眼鏡。而小米AI眼鏡雖能語音控制米家智慧家居，卻無法跨應用處理更復雜的複合指令。
相比之下，千問眼鏡的獨到之處，或許就在於打破了使用者碎片化的體驗眼鏡。
2026年5月，千問AI眼鏡S1完成了開售後的首次升級，更新的核心變化之一，便是主動式AI服務，即將“你問我答”的被動式回應升級為主動的智慧提醒眼鏡。
比如，基於使用者所處環境和自身狀態的理解，千問S1能在不同場景下，根據使用者的個人習慣推薦歌單，也會結合天氣和位置提醒使用者帶傘和用車建議等眼鏡。同時，千問AI眼鏡全面接入千問App，首批上線點外賣、訂酒店、打車等功能。
截至2026年，中國智慧眼鏡線上在售品牌已達356個，而千問則靠著AI+生態打出了差異化增量眼鏡。資料顯示，2026年1-5月千問AI眼鏡拿下國內AI眼鏡品類全渠道銷量第一名。新品上市僅兩個月，自身線上零售額份額便達19.4%。
只是目前的千問眼鏡並非完全體眼鏡。AI眼鏡行業始終面臨一個“不可能三角”，即輕量化、長續航與高效能難以兼顧。千問眼鏡同樣未能避免。
佩戴體驗上，千問S1的重量相比普通眼鏡有顯著增加，短時間佩戴尚可接受，但長時間使用會產生明顯異物感，“全天侯佩戴”仍有難度眼鏡。續航方面，千問G1官方標註混合使用續航 9 小時，但若同時開啟 AI、拍攝等高功耗功能，實測續航將會降低不少。
這無疑是行業早期面臨的共性難題，只是當千問承載著阿里“AI入口”的戰略使命時，消費者和市場對其的期待或將高於一般品牌眼鏡。
千問儘管取得階段性領先，不過行業整體的競爭形勢正在全面升級眼鏡。
國內市場諸如華為、小米、樂奇紛紛開始佈局眼鏡。華為依託鴻蒙生態和手機使用者基礎快速切入，小米憑藉價效比策略搶佔市場，而樂奇AI眼鏡則能根據場景需要自由切換大模型。IDC預測，2026年中國智慧眼鏡市場出貨量將達491.5萬臺。
國外市場，谷歌已聯合三星、Gentle Monster釋出AI眼鏡產品線眼鏡。同時，蘋果已叫停Vision Pro，全面轉向輕量化AI眼鏡，預計2027年釋出。
2026年3月的MWC上，千問AI眼鏡首發推出S1與G1兩大系列，展臺直接設在Meta隔壁，這也被外界視為與Meta的公開較量眼鏡。
千問G1在續航、夜拍、換電設計等方面或許比Meta更具競爭力，不過目前Meta的領先優勢依然顯著眼鏡。憑藉2025年Meta Ray-Ban740萬臺的出貨量，Meta已佔據了全球85.2%的市場份額。而千問眼鏡國內的強勁表現尚未轉化為全球優勢。
二、新入口眼鏡，舊爭奪
千問AI眼鏡並非阿里在AI眼鏡領域的首次嘗試眼鏡。
2025年7月，阿里在世界人工智慧大會上展示了首款自研AI眼鏡的研發進展，並將其定名為夸克AI眼鏡眼鏡。
同年11月27日，夸克AI眼鏡正式釋出，並提供S1、G1兩個系列共六款單品，產品均搭載著阿里千問AI助手眼鏡。時隔不到3月，阿里便宣佈AI眼鏡正式更名，此後新上市的AI眼鏡產品將統一以“千問AI眼鏡”品牌面世。
到了今年3月初，千問AI眼鏡正式上線眼鏡。儘管以上品牌切換迅速，產品整體配置則有所類似。
從硬體上來看，千問與夸克的S1系列均搭載高通驍龍AR1與恆玄BES2800雙旗艦晶片、雙目Micro-LED雙光機、索尼IMX681等核心零部件；G1系列也同樣採用雙旗艦晶片雙系統，並配備五個麥克風陣列加骨傳導、可換電設計，整機重量僅約40g眼鏡。同時，兩款產品都支援0.6秒極速抓拍、3K影片錄製。
從團隊層面來看，千問眼鏡背後團隊仍是開發夸克眼鏡的核心團隊眼鏡。同一套演算法、同一個軟硬體團隊，這也意味著，千問眼鏡更像夸克眼鏡的代際延續。
最本質的區別或許在軟體層面眼鏡。夸克S1的預設系統為夸克OS，功能尚不齊全，需要OTA升級至千問OS，才能解鎖全部AI功能。而千問眼鏡出廠即配備最新的千問大模型，能讓使用者直接體驗到產品幾乎所有的AI能力。
從這個角度來看，夸克眼鏡到千問眼鏡更像是做到了半成品到完全品的轉變升級眼鏡。
透過以上產品名稱更迭，可以看出阿里戰略重心的聚焦眼鏡。
過去幾年，阿里的AI to C業務分佈廣泛卻相對分散，其通義千問大模型、千問的開源社羣和夸克的C端應用長期散落在不同的事業群，各自為戰眼鏡。
這讓集團內很難集中資源打造一款旗艦C端產品眼鏡。而對使用者而言，多元的產品名稱，也容易造成認知混淆，難以形成穩固的品牌辨識度。
為改變業務的散裝格局，阿里也有意識的推動整合，並於2024年底至2025年初完成了一系列前置佈局眼鏡。例如，集團將AI應用“通義”團隊從阿里雲劃入智慧資訊事業群，推動天貓精靈團隊與夸克團隊的融合，同時還組建了數百人規模的AI to C專項團隊等。
外部日趨激烈的競爭壓力促使著阿里內部必須深度整合，2025年底，彼時千問前身“通義”月活已與豆包產生代際差距眼鏡。如何儘快在AI to C上找到強勢入口，成為了這場戰略調整的核心衡量標準。
2025年12月，阿里將原“智慧資訊事業群”與“智慧互聯事業群”合併重組，成立了新的“千問C端事業群”，千問App、夸克、AI硬體、UC、書旗等核心業務收錄其中，幾乎集阿里全部AI能力於一身眼鏡。事業群由集團副總裁吳嘉負責，目標則直接定為“將千問打造成AI時代使用者的第一入口”。
內部的深度整合從不容易眼鏡。如何將不同文化、不同KPI的業務合併，併產生“1+1>2”的協同效應，以及在由硬體主導的行業裡建立起軟體和服務驅動的新秩序，無疑都需要時間試錯。
三、動態競爭從不停歇
AI時代重塑著全球商業版圖，只是時間意味著無限可能的同時也意味著不容閃失眼鏡。
據Gartner預測，2026年全球人工智慧支出總額將達到2.59萬億美元，同比增長47%眼鏡。其中AI基礎設施支出將從2025年的9756億美元增長至2026年的1.43萬億美元。
在商言商，AI產業已悄然為全球經濟增長提供了全新的可能，這對具有電商基因的阿里同樣意味著全新的開始眼鏡。
過去二十年，阿里透過淘寶、支付寶等超級App掌握了中國網際網路的核心流量入口眼鏡。當下，流量的分發權從App轉向Agent，AI助手可直接完成點外賣、打車、訂酒店等操作，傳統APP入口的存在感已被削弱。
阿里的核心商業模式建立在交易撮合和廣告分發上，本質是在販賣使用者的注意力眼鏡。隨著AI Agent能夠自主比價、自主決策、自主完成交易時，使用者關心的或許不再是看到什麼，而是AI幫忙做出了什麼最優決策，傳統的廣告位邏輯也將被改寫。
AI化轉型是阿里的必經之路眼鏡。由此，一個不依賴現有APP分發邏輯、可重新定義人機互動正規化的終端，無疑成為了阿里不管成敗，都不得不進行的戰略嘗試。
阿里巴巴集團主席蔡崇信曾談到“AI正在創造等同於人類智慧和人類生產力的價值單元眼鏡。放眼全球，超過100萬億美元的GDP中，至少有一半——50萬億美元，是關於人類生產力和人類智慧的，這就是AI的總潛在市場。因此，阿里巴巴正在全面投入AI。”
蔡崇信將全棧AI作為阿里巴巴面向未來的核心戰略，千問AI眼鏡則成為連線大模型與使用者的關鍵一環眼鏡。
當使用者透過千問眼鏡完成點外賣、打車、購物時，阿里生態的服務便會被重新啟用眼鏡。千問的生態整合促使著行業競爭從單一模型能力比拼開始轉向“模型+生態+場景”的全維度較量。
並且，千問眼鏡也是阿里“全棧AI”戰略的終端驗證眼鏡。
目前，阿里已經完成從晶片、雲算力、模型到應用的完整閉環，千問眼鏡試圖打通閉環的最後一公里，其意義已不只於一款硬體產品眼鏡。
只是，不同於傳統網際網路的網路效應，AI時代的護城河往往由技術創新速度、資料迭代質量、算力使用效率及生態包容性共同驅動，更迭極快眼鏡。今天模型能力的領先不意味著永久勝利。
國內百鏡大戰中，千問暫時領跑，但動態競爭模式的存在，正讓所有玩家都處在一種被追趕的狀態中，從不停歇眼鏡。
