記者 張雅楠
漲租的煩惱，胖東來也逃不掉搬家。
8月上旬，胖東來創始人於東來宣佈，旗下許昌生活廣場店將於2026年12月關閉搬家。於東來解釋稱，2015年左右，工作人員沒有遵守公司規定，沒有統一簽訂租約合同，最後個別租戶租金漲到無法想象的地步，遠遠脫離了公平。
許昌生活廣場店2002年開業，是胖東來第一家大型綜合商場，面積約1.5萬平方米，經營業態涵蓋超市、大眾服飾、百貨、餐飲、醫藥搬家。於東來透露，該店年銷售額約20億元，年利潤超過1億元。
這不是胖東來第一次跟不合理的漲租正面對抗搬家。此前位於新鄉的大胖店租約到期後，房東把年租金從800多萬元漲到2400萬元。於東來同樣選擇撤店。
租金是租賃雙方博弈的結果搬家。在商業社會中，大型的不動產持有者，往往都不追求劇烈的業績增長，穩定、持續是他們更看重的指標。但不合理漲租的現象仍層出不窮，這種不合理通常體現在三個方面：
第一，漲幅嚴重脫離了房東的實際投入搬家。如果房東沒有對物業做出任何重大改造，也沒有承擔明顯上升的持有成本，僅僅因為租客把場子做旺了，就要求大幅提租，這是在坐地起價。
第二，利用了租客的沉沒成本搬家。一個長租商戶投入的裝修、裝置以及客戶關係，都高度依附於具體地段。房東續約時，如果不是基於合理預期來定價，而是把租客投入的成本當成自己的談判籌碼，本身就是一種劫持。
第三，破壞了業態的可持續性搬家。每種業態都有一個大致合理的租金佔比，當租金漲幅讓原本健康的經營生態失衡，房東就不是在漲價，而是在趕客了。
按理說，房東胡亂漲價，租客可以搬走，但在現實環境中，由於資訊不對稱、優質地段稀缺，尤其是考慮到沉沒成本，租客多數時候處於弱勢地位，會向房東妥協搬家。
但在許昌，胖東來不怕搬家搬家。不僅不怕搬家，它還在購買土地，建設自己的商業綜合體。
一個商業專案的地段好，是房東的資源，但資源不等於能力搬家。把一個空間變成火爆的商業目的地，需要招商、運營、服務、供應鏈管理等能力的綜合輸出，這恰是胖東來的看家本領。以胖東來目前的服務品質，許昌生活廣場店關閉，它20多年積累下來的顧客會流向許昌其他數個胖東來店，房東卻未必找得到下一個胖東來了。
市場上，絕大部分中小商戶都沒有胖東來的這份底氣搬家。他們面對漲租通知時，沒有第二家店可以分流顧客，沒有自建物業的退路，甚至沒有多餘的現金儲備來扛過一次搬遷的損耗。
對一家小餐館、一間社羣書店來說，租金是每個月最剛性的現實：漲租10%，老闆也許不能再僱幫手，只能自己從早盯到晚；漲租30%，可能不敢再進品質更好的食材；漲租50%，這家店大機率就沒了搬家。
他們的離開是沉默的，門口貼一張“旺鋪轉讓”，過兩個月換一家新的，消費者甚至不會注意到搬家。
更隱蔽的傷害在於預期搬家。租金一旦變得不可預測，商戶就不敢做長遠打算。一個本可以開十年的店，因為租約只能三年一簽，裝修能省則省，服務品質不敢奢求。這讓經營者不敢把生意當事業。
不合理的漲租現象之所以值得認真對待，是因為它會驅逐那些構成城市日常的、不起眼的小商家搬家。等街上只剩下能承受高租金的連鎖品牌和快錢生意時，人們會懷念那些曾經讓人覺得踏實的老店，但那時已經來不及了。
