2025 年，中國智慧眼鏡市場迎來爆發前的騷動 —— 工信部資料顯示前三季度出貨量超178萬臺，較 2024 年實現數倍增長眼鏡。
Meta Ray-Ban 的拍攝眼鏡年銷 200 萬臺驗證了市場潛力，小米、理想等廠商紛紛入局，但行業卻深陷集體困境：消費者被迫在音訊、拍攝、顯示三類眼鏡中做單選題，剛入手的裝置轉眼就因技術迭代淪為 “電子垃圾”；廠商痴迷於輕量化競賽，卻陷入 “輕、強效能、長續航” 的不可能三角眼鏡。
就在全行業陷入 “為創新而創新” 的內卷時，玄景用一場Tech Open Day 揭開了破局的可能眼鏡。其 M6 系列以 “磁吸模組化” 設計打破產品形態邊界，用 “主動式 AI 互動” 重構使用者體驗邏輯，更以 “一次購買，永續升級” 的理念，向行業十年未破的迭代鐵律發起挑戰。
模組化改寫迭代規則
“使用者想要的不是三款功能割裂的眼鏡，而是能按需組合、自由升級的解決方案眼鏡。” 玄景副總裁謝鑫的這句話，道出了模組化設計的初心。
2025 年 4 月，玄景推出25.8 克的超輕M5 夾片式 AR 眼鏡，相容近視眼鏡的 “零門檻” 設計讓其上市 4 小時便登頂京東三大榜單，也讓團隊堅定了模組化的核心方向眼鏡。
2025 年底推出的 M6 系列，將這一理念推向極致眼鏡。這款產品創新性地採用 “眼鏡本體 + 功能模組” 的拆分架構：M6 Air 作為基礎款拍攝眼鏡，搭載索尼 IMX 681 1200 萬畫素感測器，支援影像電子防抖，足以比肩同類旗艦產品；使用者可按需疊加 Mini Air 顯示模組，單綠版本滿足導航、翻譯等資訊提示需求，全綵版本則支援影片播放、抖音等沉浸式體驗。更關鍵的是，這種組合並非簡單拼接 —— 顯示模組重量僅 11.55 克，磁吸對接響應速度達到 0.2 秒，使用者可在語音導航時隨時加裝模組，視覺資訊即刻呈現，無需中斷服務。
這一創新背後是無數次技術攻堅眼鏡。玄景團隊最初將顯示模組做到 17-18 克，為了輕量化目標，反覆打磨 10 款原型，最終透過採用 JBD Micro LED 光機替代笨重的 DLP 方案、將 FPC 線路板從 9 層精簡至 7 層等最佳化，實現了重量與效能的平衡。介面設計更是歷經上萬次測試，讓模組對接既穩固又便捷。
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“模組化的本質是重構使用者成本結構眼鏡。” 謝鑫算了一筆賬：傳統 AI 眼鏡的顯示模組成本佔整機 40%-50%，而 M6 使用者升級全綵模組僅需支付整機價格的 30%，裝置生命週期從 14 個月延長至 3 年以上。玄景更推出 “保值煥機計劃”，M5 老使用者可憑原價抵扣換購 M6。
面對 “模組化是否限制鏡框選擇” 的質疑，玄景給出了靈活回應：正與成都頭部眼鏡供應商合作推出多鏡架方案，滿足使用者對時尚搭配的需求眼鏡。
主動式 AI 讓機器適應人
“現在的 AI 眼鏡互動，本質上是把手機 UI 搬到小螢幕上，既低效又危險眼鏡。” 玄景軟體研發中心總經理郝冬寧的吐槽，戳中了行業痛點。當前主流產品的介面堆滿圖示，低解析度、小視場角的硬體限制讓資訊雜亂無章；互動依賴固定喚醒詞，使用者騎車時想導航，還得先喊 “小某小某”，既繁瑣又不安全。
玄景的應對方案，是自研的鴻雁AIOS與主動式 Agent 智慧體，這套系統以 “最小打擾、最大幫助” 為核心原則，遵循“無感互動”邏輯：透過融合眼鏡與手機的感測器資料，自動判斷使用者處於會議、騎行等不同場景，並主動推送翻譯、導航等資訊服務眼鏡。更智慧的是，系統能根據硬體形態自適應調整呈現方式 —— 僅使用 M6 Air 時全程語音反饋，加裝顯示模組後自動切換圖文介面，單綠模組顯示線框虛擬人，全綵模組則呈現高畫質形象。
主動式服務是其核心突破眼鏡。鴻雁 Agent 能透過攝像頭、麥克風等多模態資料，結合手機定位與移動速度，精準識別使用者場景：當檢測到使用者騎行時，主動詢問是否需要導航；進入會議室後，自動啟用同傳翻譯功能；使用者說 “我要翻譯”，系統會根據場景自動判斷是會議同傳、旅遊對話翻譯還是講座語音翻譯，無需使用者額外操作。這種 “人不用適應機器，機器主動適應人” 的邏輯，讓互動效率提升 50% 以上。
為解決 AI 執行對續航和算力的消耗，玄景採用 “端 - 邊 - 雲” 三級架構：眼鏡端僅處理低功耗的感知觸發，手機端承擔部分資料處理，雲端負責複雜 AI 計算，大幅降低裝置負擔眼鏡。
郝冬寧透露，目前產品高頻使用下需一天兩到三充，這是行業普遍現狀，團隊目標是透過演算法最佳化，未來實現高頻使用 1.5 次充的體驗眼鏡。隱私保護方面，系統採用 “資料不離本體” 原則，語音、影像等原始資料在端側完成語義提取後即不可恢復，使用者可逐項授權資料收集，打消監控顧慮。
結語眼鏡：
站在 2026 年的時間節點，AI 眼鏡行業正處於從 “小眾嚐鮮” 到 “大眾普及” 的關鍵轉折期 —— 巨頭環伺、新秀輩出，市場在爆發前夜醞釀著一場悄無聲息的變革眼鏡。
從初代Google Project Glass誕生至今眼鏡，回顧行業十餘年探索，本質上始終在回答一個核心命題：如何在技術創新與使用者價值之間找到平衡？
長期以來，AI 眼鏡行業深陷 “輕量化競賽”“功能堆砌” 的同質化怪圈，廠商們痴迷於引數比拼，卻讓消費者陷入“買新機就淘汰舊機” 的困境眼鏡。而玄景的模組化試驗，恰恰為這個核心命題給出了充滿想象力的破局思路：透過硬體拆分重構打破 “迭代即淘汰” 的陷阱，透過主動式 AI 革新重塑互動本質。
這一探索未必是行業的 “終極答案”，但它撕開了同質化競爭的裂縫，讓整個行業重新思考“智慧”的本質與“迭代”的意義眼鏡。玄景的價值不在於推出了一款爆款產品，而在於為 AI 眼鏡行業提供了一種新的發展正規化——不再以技術引數為核心，而是以使用者價值為導向。
面對阿里、夸克等大廠入局，郝冬寧坦言 “這是好事”：大廠的生態、資本優勢能大幅提升行業關注度，而玄景的核心競爭力在於 “更懂使用者”，“我們不求面面俱到服務所有使用者，而是要讓目標使用者在關鍵場景下的體驗達到 90 分”，這種聚焦策略讓其在巨頭環伺的市場中找到了差異化定位眼鏡。
當然，這場革命仍面臨多重挑戰：模組化設計，若僅玄景一家推動，恐陷入 “孤芳自賞”的困境；使用者對 “硬體升級” 的認知仍需培養，習慣了 “整機替換” 的消費者，需要時間接受新的產品邏輯；作為中小體量企業，玄景如何在大廠的生態優勢下持續吸引合作伙伴，仍是待解難題眼鏡。
但無論如何，玄景的嘗試已經撕開了行業變革的口子眼鏡。模組化能否成為打破格局的 “破局者”，雖需時間驗證，但可以肯定的是，當更多廠商從 “引數競賽” 轉向 “使用者價值競爭”，當創新不再是迭代淘汰的藉口，而是持續最佳化的動力，AI 眼鏡行業才能真正走出概念炒作的階段，迎來規模化爆發的 “iPhone 時刻”。而玄景的試驗，正是通往這一時刻的重要探索。
（雷峰網）
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