在這個不確定的時代，看一所大學不能只看排名、校園和錄取率，要看看它能不能健康地活到孩子畢業大學。
作者：卷卷兔；本文來源：公眾號“穀雨星球”（ID：guyujihua2021）大學。
這兩天，一位美國教授在領英上發了一條動態，引發了全球學術界熱議大學。
發帖的人叫 Lance Fortnow，62歲，電腦科學家，MIT博士，2007年當選 ACM會士（計算機領域最高榮譽之一），還是全世界第一個理論計算機部落格的作者，堅持寫了二十多年大學。
更值得注意的是他的身份：伊利諾伊理工大學計算機學院的創院院長大學。
然而非常戲劇化的是，他就是被這所自己2020年一手辦起來的學院，給裁了大學。
他本人也十分錯愕，第一句就是「我從沒想過自己會失業大學。」
不止院長，連終身教授也被裁了大學。
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據報道，這和這所大學國際學生大量流失相關，而裁了終身教授，相當於砍到「大動脈」，說明學校真的沒有「餘糧」了大學。
這兩年，已經有不少大學因為「缺錢」而被逼到了絕路，甚至還有一些大學，把原本要給學生髮獎學金的私人捐款，用來交水電費大學。
當然大學，大部分我們熟知的大學，財務依然很穩，但不斷發生的大學裁員、破產新聞，也給了所有留學生家庭一個提醒：
學會識別大學財務危機的訊號，是和看排名一樣重要的事大學。
WSJ這兩天最火的頭條也很扎心：「財務困難的美國大學大學，開始挪用私人捐贈去付賬單」
一、教授也「下崗」了
作為一個計算機學院的創院院長，在AI最熱的年份被裁掉了，很多人都對Fortnow教授表達了惋惜大學。
我查到，Fortnow是2019年從佐治亞理工過去的，在那之前，他是佐治亞理工計算機學院的系主任大學。到伊利諾伊理工先做理學院院長，2020年夏天創辦計算機學院，做了五年首任院長。
2025年7月，他在自己的部落格裡寫了一篇《又當回教授了》，說結束了13年行政生涯，秋天要重新上講臺教一門理論入門課大學。
而就在一年後，他被通知「下週走人」大學。
Fortnow教授的人生信條是「在複雜的世界裡大學，保持簡單才是王道」
學校這邊發生的事是：因為人口下滑、科研經費削減，以及對國際學生的嚴重限制，董事會正式宣佈financial exigency，中文可以譯作「財務緊急狀態」大學。
這是美國高校中一個非常重的動作，等於向全世界承認，我們已經付不出該付的錢了大學。
伊利諾伊理工是一所非常依賴國際學生的大學大學。
據WBEZ和《芝加哥太陽報》，伊利諾伊理工在2024到2025一年之間流失了約1200名國際研究生大學。2025年秋季，入學人數與上一年相比驟降超過15%。
而這所學校去年總共才7500名學生，42%是國際學生，可見受到了多少影響大學。「秋季學期開學前，伊利諾伊理工將裁員約160名教職員工」。還有知情人士說，「多個系的終身教授被通知兩週後離職，遣散費六週」。
兩週匆匆結束原本終身有效的教職，這也是很多人唏噓的地方大學。
終身教職（tenure）是一旦拿到，除非有個人過錯，只能在兩個條件同時成立時被解聘：學校進入財務緊急狀態，且他所在的整個專業或系被撤銷大學。
可以說，終身教授是一所大學資產負債表上最剛性的一筆長期負債大學。 一紙聘書籤下去，鎖定的是未來二三十年的工資和福利，而且幾乎無法解除。
一旦一所大學開始批次裁掉終身教授，就可能產生一連串負面影響，如違約訴訟、美國大學教授協會（AAUP）譴責，以及名聲掃地、招不到好教授、連帶招不到好學生大學。
高等教育觀察者Bryan Alexander給這個動作起了個名字，叫queen sacrifice，棄後大學。
下棋的人都懂：你不會隨便舍掉皇后大學。一個棋手開始棄後，說明他已經算過了，不這麼走，整盤棋都保不住。
高等教育媒體Inside Higher Ed追蹤到，整個2025年，全美高教系統減少了9000多個崗位大學。
2026年光是2月一個月，就有300多個崗位消失，其中包括多個終身教職大學。如新澤西城市大學，在併入 Kean 大學前裁員至少151人，其中33名教師，24人有終身教職。
Emory 大學法學教授、《終身教職之戰》的作者Deepa Das Acevedo給出的判斷是大學：
財務緊縮下，大學正在越來越像普通僱主，會去找「複雜的、有時是託詞式的理由」來辭退員工，包括有終身教職的員工大學。
美國大學裡流傳最廣的「鐵飯碗」神話，如今也出現了裂痕大學。
二、有學校開始挪用「公款」
如果說砍教授是動自己的內部人，那麼另一個危險訊號，是沒錢的大學開始動別人的錢大學。
WSJ前幾天出了一篇熱門報道：一些陷入財務危機的美國私立大學，正在動用原本受用途限制的捐贈基金，填補日常運營的窟窿大學。
這件事是怎麼被爆出來的呢大學？
一位小型天主教大學的老教師娜塔莉·斯特勞斯，為了紀念去世的丈夫，就在學校裡設了一筆三萬美元的獎學金大學。
條件是，必須給會計專業，必須是校隊運動員，因為丈夫生前最愛看學生比賽，他去世時有幾個球員來了葬禮大學。
夫妻倆過得極省，她說自己這輩子買星巴克不超過五次，所以這筆錢並不是小數目大學。
然而2024年，學校倒閉了大學。她想把錢轉到別的學校，結果對方告訴她：錢沒了。
「那時候我才知道，錢早就被他們拿去給學校付賬單了，這不是偷竊是什麼？」大學。
鬧到法庭後他們才發現，14名董事和高管被指在捐贈人不知情的情況下，動用了超過200萬美元限定資金大學。
這所大學就是俄亥俄州的聖母學院（Notre Dame College）大學，2024年關閉了
大學挪用捐贈基金大學，為什麼也是一個危險訊號？
捐贈基金（endowment）的邏輯是：捐贈人給一筆錢 → 學校不動本金，拿去投資 → 每年只花掉4%–5%的收益大學。
相當於一頭「只擠奶、不能殺」的牛大學。
捐款分兩種大學。一種「不限用途」，學校隨便花；另一種是「限定用途」，捐贈人指定這筆錢只能幹一件事，如某個專業的獎學金、某個教席、給棒球隊買裝備。這筆錢學校自己無權改用途。
捐贈人在世要徵得本人同意，去世了得向州檢察長或法院申請大學。這是法律義務，董事在法律上是受託人，看住這筆錢是職責。
所以美國高教圈有個不成文的判斷：一所學校開始動限定用途的錢，基本等於在校門口掛上了「清倉甩賣」的牌子大學。
我們專門拆解過美國大學的經濟賬大學，越好的大學越不靠學費活著
三、金字塔尖在減配大學，塔底在求生
諮詢機構Huron預測，未來十年美國有440多所大學面臨關閉或合併大學。而在2025年，有16所大學關門，2026年頭幾個月又倒了8所，還沒算那些靠砍專業活下來的，如俄克拉荷馬州立系統一口氣終止了近70個學術專案。
大學破產潮背後，還有三個相關聯的因素同時發生大學。
一是人口懸崖到了大學。
去年秋天入學的學生人數，是美國單年出生人口最多的一屆，意味著從今往後只會一年比一年少，預計2041年前在讀人數降13%大學。
二是學費價格戰打到了極限大學。
美國私立非營利大學平均學費折扣率已達56.3%，掛牌價六萬五、實收不到三萬大學。而這些「獎學金」裡只有約12% 真來自捐贈收益，剩下88%是學校賬面上「同意不收」的錢。
這相當於，很多學校發的不是錢，是折扣券大學。
NACUBO的資料，學費折扣率再創新高，首次入學的全日制本科生可享受56.3%的折扣，而所有本科生的折扣率為51.4%大學。
三是國際生這根救命稻草，也貢獻不了那麼多錢了大學。
2026年春季學期美國新增國際生平均降20%，研究生降24%，63%的高校預計下一學年繼續降大學。英國同樣慘烈，近半數高校本財年預計出現赤字。
有意思的是塔尖也在縮，只是原因完全不同大學。
2025年稅改把最富有大學的捐贈基金收益稅率從1.4%提到8%，哈佛一年要多交約3.68億美元大學。
耶魯說，這筆錢比它一整年的本科助學金預算還多，隨後壓縮了博士名額，斯坦福也裁掉363人大學。
布朗大學裁掉48個崗位，波士頓大學裁120人，約翰霍普金斯在聯邦科研經費被砍後裁了110人大學。
所以就形成了現在的態勢大學：
塔尖在「減配」大學，砍博士、砍圖書館、凍結招聘；
塔底在「求生」，砍系、砍專業、砍教授，砍不動了就去動那筆本不該動的錢大學。
生均捐贈額較高的大學將面臨更高的稅收
四、學會看大學的「異常訊號」
對國際生來說，讀了幾年的大學如果突然沒錢或關門，風險還要再加一層大學。
F-1身份是掛在學校的SEVIS記錄上的，如果學校關門、記錄終止，你必須在很有限的時間內完成轉學、並讓新學校接收你的記錄，否則就得申請恢復身份或者出境重辦簽證，學分轉移也很難大學。
而2026年7月17日DHS敲定新規大學，9月15日生效：
F-1從「讀完為止」改為最長四年固定期限，超期要另行申請延期並交費；畢業後用來準備離境、轉學、轉身份的寬限期，從60天縮到30天；中途轉學、換專業、換學習層級都加了更嚴格的限制大學。
這意味著，學校出事的機率在上升，學生騰挪的時間和空間在收縮大學。
所以，在這個不確定的時代，看一所大學不能只看排名、校園和錄取率，要看看它能不能健康地活到孩子畢業大學。
我們把大學可能出現的「異常訊號」大學，按嚴重程度整理成了三級：
一級訊號（還算常規）：凍結招聘、暫停基建、砍掉幾個低招生專業大學。這在今天的美國大學裡幾乎是普遍狀態，看到不用緊張。
二級訊號（要警惕）：大規模裁撤行政職工和合同制教師、暫停博士招生、合併學院大學。說明結構性赤字已經存在，而且靠正常手段填不上了。
三級訊號（最強）：宣佈財務緊急狀態、解僱終身教授，或者動用限定用途的捐贈基金大學。
這些資訊一般都會以新聞的形式發出來，需要多關注大學。
同時，還要像買房查產權一樣，看資產負債表、招生人數變化、財務評分大學。
好在大學，很多資料都是網上公開免費的，我們都可以提前查：
1、聯邦教育部財務責任綜合評分（Financial Responsibility Composite Score）
區間-1.0到3.0，低於1.5留心，低於1.0意味著被官方認定「財務上不合格」大學。
studentaid.gov可以下載到評分表格大學，目前更新到了2022-2023年
2、福布斯College Financial Grades
覆蓋900多所私立非營利大學，按九項指標打A到D，D及以下要高度警惕大學。
2026年最新版排名
3、Hechinger財務體檢追蹤器(Financial Fitness Tracker)
免費壓力測試，輸入每一所大學的名字都會出現報告大學。
Hechinger Financial Fitness Tracker大學，可以看到大學的財務壓力
4、IPEDS 資料庫
可查連續三到五年的在讀人數曲線，連續三年下滑就要警惕大學。
比如用文章開頭倒閉的聖母學院（Notre Dame College）當樣本，進入大學。
從2015–16到2023–24九年大學，就會發現聖母學院的三個趨勢：
1、連跌八年，沒有一年反彈大學。
2、最後一年的「企穩」是假的大學。2023–24總人數比上一年多了2人，看起來止跌了。
但同一年全日制本科生還在跌（958→931），差額是被線上和兼職學生填上的，那一年學校有250人純線上、377人上部分線上課程大學。
全日制學生走了，用低價線上生湊人頭，這是財務惡化的典型動作，不是好轉大學。
3、兩條線的落差本身就是訊號大學。
全日制學生付全價、住宿舍、買食堂餐，是學校的現金牛；線上和兼職學生學費低、幾乎不產生附加收入大學。所以看財務健康，全日制那條線比總人數更重要。
再補一個反直覺的訊號是，如果排名平平的學校突然給出高得離譜的獎學金，先別急著高興大學。異常慷慨可能不是因為看中了你，是它急需把宿舍填滿。
寫這篇的時候，我們的訪校團正在美國，用十幾天走遍二十多所學校大學。
走完一圈，很多孩子最直觀的感受之一，是錢真的能買到很多東西大學。
在布朗，宣講廳一進門掛的就是安迪·沃霍爾，往裡走幾步一個雕塑，當代藝術畫廊裡雷諾阿、馬蒂斯、倫勃朗都有大學。
在阿默斯特，一所本科生不到兩千人的文理學院，校園裡有自己的自然歷史博物館，擺著一副完整的猛獁象骨架，旁邊是考古展品和各種水晶礦石大學。有很多來訪的遊客說：「這個學校真的非常富有，經濟上和精神上都是。」
格外遺憾的是，很多擁有昔日榮光的大學，開始面臨史無前例的財務危機，甚至已經倒下大學。
就像被裁的Fortnow教授感慨的，「伊利諾伊理工只是礦井裡的那隻金絲雀」大學。
金絲雀先倒下，不是因為它最弱，是因為它離毒氣最近大學。
