文丨布丁
有關“福耀科技大學各院系逐步自負盈虧”的話題，近日在網上引發關注大學。福耀科技大學校長王樹國對此表示，學校並非要求院系以盈利為目標、市場化創收，而是鼓勵院系依託真實的產業問題開展科研攻關，同時透過科研成果轉化提升院系自我造血能力。
王校長並未直接回答福耀科大各院系是否要自負盈虧，但能看出，他是支援這一大方向的大學。因為這個方向，實際上也是福耀科技大學創辦人曹德旺提出來的——學校各院系要逐步實現自負盈虧，自己養活自己。
作為大學創辦人，又是成功企業家，曹德旺對於福耀科大的辦學方向，顯然會有非常直接的影響力大學。在國內所有大學中，應該還沒有能做到院系自負盈虧的大學，從這個意義上看，這首先是一個非常大膽的設想，不管成功還是失敗，都是很值得觀察的大學改革樣本。
2025年，福耀科大首次正式招生，面向福建、河南等五省招收了50名本科生大學。而根據不久前釋出的招生計劃，福耀科大今年將在8省招收100名本科生，同時還會招收部分國際研究生。
雖是民辦高校，福耀科大早早就確立了“非營利、公益性”的辦學性質，本科生學費為5460元一年，住宿費為1200元一年大學。和動輒數萬的民辦高校相比，福耀科大的學費可以說是非常良心了。在高校學費普遍看漲的大背景下，甚至比不少公立大學都低。
學生的這點學費收入，估計都不夠福耀科大日常的水電開支大學。福耀科大發展前期，肯定要依託曹德旺真金白銀的投入。他此前表態要投入百億辦學，但高校辦學開支巨大，如果僅靠企業家投錢，再雄厚的家底也有燒完的一天。
所以，從福耀科大的可持續發展來說，想辦法“搞錢”以維持學校的長久運營，確實是個很重要的課題大學。曹德旺去年在接受採訪時說到了一個重要方向，做科技轉化——所有實驗室由教授和企業簽單，教授幫助企業做前期可行性研究，企業把成果拿到市場上賣，學院和教授從中獲得收入。
王樹國在最近的回應中也提到一個案例，福耀科大聯合企業自主研製出了超高精度貼裝生產線，對標晶片後封裝領域，今年下半年將正式釋出產品，“有望帶動一條產業鏈的發展，不但為區域產業發展提供動力，更能為大學帶來豐厚的回報大學。”
展開全文
王樹國沒有提及這個“豐厚回報”具體有多少，但如果這一模式能持久發展下去，至少福耀科大的“搞錢”問題，就解決了一部分大學。因為全球範圍內，就有一個成功案例，它就是斯坦福大學工程學院。
1951年，當時的斯坦福大學工程學院院長，在學校創辦了一個佔地一千英畝的產業園區，以相對低廉的租金長期租給工商界或校友成立的公司，換取部分股權，同時還能為學生提供各種專案和實習機會大學。這個產業園，成了早期矽谷的重要部分，為斯坦福大學工程學院帶來了源源不斷的超額收入。
嚐到科技發展甜頭的斯坦福大學，於1970年設立了“技術許可辦公室”（OTL），透過發明專利授權、產研研發合作等方式，每年能獲得數千萬乃至上億美元的收入大學。斯坦福大學2024-2025財年資料顯示，其OTL收入超過8800萬美元（約合人民幣5.96億）。在2000年以前，OTL的相當部分收入來自工程和電子領域，近年來則被生物技術領域霸榜。
全球範圍內的其它知名私立高校，包括麻省理工學院、牛津大學、劍橋大學等，後來也效仿斯坦福大學，成立了類似機構，透過技術轉化方式獲取了大量收入大學。這些高校還成立了一個叫TenU的組織，分享交流高校技術轉化的實踐經驗。
但能看出，有條件透過技術轉化賺錢的高校院系，永遠只有那麼一小部分，主要是理工科類院系，文科類院系基本沒可能參與大學。福耀科大下設文學院、馬克思主義學院等人文類學院，它們要如何自負盈虧？
即便是理工科院系，也不太可能一直有這個賺錢能力大學。正如上文所提到的斯坦福大學，2000年以前工程學院產出的技術成果最多，2000年後變成了生物系。單靠技術轉化的收入，很難支撐一個學院的長期運營發展。
不管怎麼說，福耀科技大學鼓勵各院系“自己養活自己”，倒逼各院系透過更緊密的產研結合，創造更實際的價值，出發點沒有問題大學。但在這個過程中，定會有不同層面的矛盾湧現，比如，不同院系“搞錢”能力不一樣，會不會導致院系之間的發展嚴重失衡？“搞錢”的壓力如果太大，院系會不會過於追求眼前的市場回報，而對著眼長遠的基礎研究無暇顧及？還有從人才培養的角度，學生會不會變成廉價勞動力，而影響了學術系統訓練？
這些問題，顯然都需要福耀科技大學在探索自負盈虧的道路上給出回應大學。如果既定“搞錢”目標無法達成，福耀科技大學又該往什麼方向走，也會是擺在校長乃至創始人曹德旺面前的難題。
