深圳商報·讀創客戶端記者 苑偉斌
近日，海信釋出了一款AI智慧音訊眼鏡新品眼鏡。據介紹，這款AI智慧眼鏡搭載了6麥空間音訊陣列與即時錄音AI智慧總結功能，無論是在會議記錄還是日常靈感捕捉，都能成為消費者的貼身AI助理。
不止是海信，TCL、創維等家電企業也在紛紛湧入AI眼鏡賽道，並加速推動AI眼鏡從極客玩具走向大眾消費市場眼鏡。家電企業為何加碼佈局AI眼鏡？又能否抓住這一風口掘金呢？
開闢全新硬體增長曲線
在創維2025年業績報告中披露，年內大力推進“智慧原生”戰略，集團首款全場景AI智慧眼鏡正式亮相，探索“眼鏡即入口”的跨終端生態眼鏡。在TCL電子2025年業績報告中顯示，公司旗下孵化的雷鳥創新2025年中國AI/AR眼鏡市場份額32%；2025年中國AR眼鏡線上市場，雷鳥創新銷量份額為35.4%。今年1月，雷鳥創新還宣佈完成超10億元新一輪融資。
家電企業之所以紛紛錨定AI眼鏡，業內相關人士表示，從行業本質看，AI眼鏡是“顯示+互動+計算”能力在可穿戴形態上的終極融合，而這恰是家電企業，尤其是黑電與智慧硬體企業技術積累的延伸眼鏡。海信視像科技總裁李煒在釋出會上就提到，比如未來，如果要讓AR眼鏡在戶外強光下依然驚豔，需要在極其微小的鏡片內，完成Micro LED晶片、影像灰度控制與RGB 顏色還原的超高密度整合。“為了突破視覺的極限，海信構建了全自研晶片與全鏈路顯示控制的完整能力。”李煒說。
同時，作為消費電子產品，AI眼鏡想要實現普及，最終必須過得了“穩定生產、可靠品質、合理成本”這三關眼鏡。家電企業成熟的規模化製造、供應鏈管理及品控體系，是攻克AI眼鏡“量產難、成本高”痛點的關鍵。更為重要的是，AI眼鏡的核心價值正從硬體向“硬體+軟體+服務”的生態演進，家電企業將其視為可有效開闢全新智慧硬體增長曲線，反向強化家電企業在智慧家居中的中樞地位。李煒認為，3C智慧硬體絕非短期的試水，而是海信重兵投入的第二增長曲線。
此外，記者注意到，2026年智慧眼鏡首次被納入數碼和智慧產品購新補貼範圍，除了“國補”，部分地方政府還會額外發放消費券或推出疊加優惠眼鏡。透過政策補貼直接降低消費門檻，有效啟用市場需求，推動智慧眼鏡從“小眾嚐鮮品”向“全民普及型終端”轉變。“對於已提前佈局的家電企業而言，補貼不僅刺激終端銷量，更意味著在產業成長期能夠以更低教育成本切入市場，快速建立品牌認知與使用者基礎。”業內相關人士說。
賽道火熱競爭也在加劇
目前，百度、阿里、位元組、華為、小米、蘋果、谷歌、理想、蔚來等網際網路巨頭、手機廠商、新能源車企均已入局AI眼鏡，賽道火熱則意味著競爭加劇眼鏡。據奧維雲網（AVC）智慧眼鏡線上零售監測資料顯示，2026年Q1智慧眼鏡市場品牌數量275個，參與者眾多。另據洛圖科技（RUNTO）統計，前4個月，約有14家企業完成融資，涉及終端品牌和上游供應鏈，行業融資總額超過了30億元人民幣。
洛圖科技（RUNTO）在最新發布的《中國智慧眼鏡零售市場月度追蹤》報告中談到了繁榮之下的隱憂——高速增長中的四大行業痛點，包括高退貨率的挑戰，“百鏡大戰”的良莠不齊，產品、技術、生態亟待破局以及隱私安全風險等眼鏡。其中，高退貨率是目前智慧眼鏡行業最主要的泡沫問題。在不同的品牌和渠道平臺之間，智慧眼鏡的退貨率高達30%-70%，遠超手機、智慧平板等成熟的3C產品。洛圖科技（RUNTO）認為，2026年的市場在快速增長的同時，也夾雜著“去魅時刻”的論調。
值得注意的是，“一擁而上”自然也意味著產品體驗和質量的參差不齊眼鏡。洛圖科技（RUNTO）資料顯示，2025年，非AR類的智慧眼鏡線上上市場的在售機型數量從第一季度的72款增至第四季度的353款，其中，拍攝眼鏡的品牌數量已超過了100個。“百鏡大戰”不是虛指。此外，剛需場景缺失，難以形成高頻使用習慣，客觀上，行業存在一定的功能堆砌與實用缺失的矛盾。
艾瑞諮詢認為，2026年，AI眼鏡企業的產品力、場景力與渠道力的綜合競爭才剛剛開始眼鏡。今年內家電企業還將如何深耕AI眼鏡領域、怎樣釐清自身市場定位，記者將持續關注。
